Escrevemos sobre o que operamos.

Entenda o que são sinergias em M&A, por que compradores não pagam automaticamente por elas e como preparar a empresa para negociar melhor.

Entenda por que o múltiplo de EBITDA muda entre empresas, como compradores analisam risco, crescimento, caixa, governança e qualidade dos números em M&A.

Entenda por que uma empresa que depende do dono perde força em M&A, como o comprador avalia risco de pessoa-chave e o que organizar antes da venda.

Entenda por que qualidade dos lucros importa em M&A, valuation e due diligence financeira, e como compradores analisam se o lucro é recorrente, sustentável e convertido em caixa.

Entenda quando o EBITDA ajustado explica a geração operacional real da empresa e quando ajustes mal sustentados aumentam desconfiança, reduzem valuation e viram desconto.

Veja o checklist de documentos para due diligence e entenda o que organizar antes de vender, captar investimento ou receber um comprador.

Entenda por que data room em M&A não é apenas uma pasta de documentos, mas a prova organizada que sustenta valuation, due diligence, captação e venda de empresa.

Entenda como investidores avaliam valuation para captação de investimento, analisando mercado, crescimento, margem, caixa, governança, riscos e saída.

Entenda a diferença entre contabilidade operacional e assessoria financeira empresarial, e por que empresas maduras precisam de caixa, margem, capital de giro, riscos e decisões estratégicas.

Entenda quando sua empresa precisa de um fractional CFO para projetar caixa, estruturar orçamento, acompanhar indicadores e apoiar decisões de crescimento, captação ou venda.

Entenda por que governança corporativa em empresas familiares não é burocracia, mas confiança organizada por acordos, alçadas, sucessão, controles e prestação de contas.

Entenda por que a due diligence transforma desorganização em desconto ao analisar contratos, caixa, passivos, riscos, clientes, dependência do dono e qualidade dos números.

Entenda como passivos tributários, créditos fiscais frágeis, autuações, obrigações acessórias inconsistentes e falta de documentação podem travar uma venda ou reduzir o preço da empresa.

Entenda por que redução de carga tributária séria exige planejamento lícito, análise de regime, créditos, contratos, operação, riscos e decisões antes do fato gerador.

Entenda por que preparar uma empresa para venda em M&A começa antes do comprador aparecer, com números confiáveis, contratos, governança, data room e tese de crescimento.

Uma empresa que fatura mas não gera caixa pode estar sofrendo com capital de giro mal administrado, inadimplência, impostos, estoque parado, despesas sem controle e ausência de forecast financeiro. Faturamento, lucro contábil e caixa não são a mesma coisa.

Entenda por que valuation de empresa não nasce do desejo do dono, mas da geração de caixa, crescimento com retorno, risco e qualidade dos números.

O que dois ciclos de mercado, IPOs, debêntures e M&A nos ensinaram sobre estruturar valor de dentro para fora.

IBS, CBS, split payment e o novo desenho de créditos. O que revisar agora, antes da transição.

A elevação da presunção para serviços muda a conta. Quando o Presumido deixa de compensar.

IRRF sobre dividendos e o IRPFM. Como planejar a distribuição sob a Lei 15.270.